建设工程合同风险管理

建设工程项目风险管理程序有哪些？

　　建设工程项目风险管理的工作流程：　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。项目风险评估。项目风险响应和项目风险控制。　　项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：　　（1）收集与项目风险有关的信息；　　（2）确定风险因素；　　（3）编制风险识别报告。　　项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。　　常用的风险对策包括风险规避。减轻。自留。转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。