勞務派遣人員薪酬調整方案

對於每一位的勞動者而言，憑藉自己的勞動成果獲得報酬是一件開心的事。而每每員工去公司面試，最關心的一個核心就是公司對於員工的工資水平和員工福利待遇。現在的福利待遇指企業爲了保留和激勵員工，福利是非現金形式的報酬，而津貼是以現金形式固定發放的。工資的及時發放以及福利的保障是提高員工工作積極性最爲有效的方法。

精選律師 · 講解實例

如何做薪酬調整方案

調整具體步驟:
1、結合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;
2、確定公司薪酬的總體架構,明確各部分的大致比例關係,明確各部分的發放辦法;
3、制定工資等級或係數表,合理級差;
4、確定各崗位對應的工資等級;
5、制定與各部分薪酬相對應的考覈制度;
6、提交公司領導和員工討論,徵求意見並修改;
7、提交董事會討論透過;
8、具體實施.
薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整三個方面。
法律依據《勞動合同法》。