请你去调查一位外资企业的员工

公司发展的好坏，与公司经营状况是密切相关的，因为科学的管理能促进公司快速的发展，增强公司的竞争力，才能在竞争激烈的市场环境下生存下去，反之则可能被市场淘汰。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。

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请你去调查一位外资企业的员工合法吗？

外企招聘时的背景调查内容】企业的招聘过中对员工的背景调查是必要的，主要应包括下面几方面内容：
1、学历调查：无论公司提供的职位对于学历的要求标准如何，都必须对员工的学历的真实性做调查。一个编造学历的员工，很多时候都会有不诚实的表现。
2：个人资质-人员以前工作单位、为何辞职、家庭住址、状况：在信息发达的今天，有很多文章在教导求职者如何向应聘公司提供正面的经历，还会告诉求职者什么样的工作经历应该隐瞒，什么样的辞职原因不能向应聘公司说明等等。作为招聘员工的公司，如果希望找到好的员工，就应该认真考察求职者提供的诸如前工作单位、辞职原因、家庭住址及其他状况。
3、个人资信-个人品行、成长经历、家庭情况、个人爱好、资产及信用调查：有资料表明，一个人的品行定性于二十五岁之前。对于用人单位，如果希望在工作中再对员工的品行做了解或调整，很可能会招致不必要的损失。每个用人单位都希 望得到一些有好的品行，良好的成长经历，无不良嗜好及有一定的信用度的员工，而非专业人员，无论通过查看员工的应聘资料及面试，都很难知道他们是否提供了 真实资料。
4、雇员忠诚度调查、违反公司合同、损害公司利益调查：有丰富管理经验的企业家，都有过因为用人不慎而导致企业直接或间接经济损失的经历。但面对应聘中的员工，却也常常真假难辩。对于员工的背景调查是企业在招聘过程中一个很重要的环节，但除资深的人力资源经理人员请你去调查一位外资企业的员工，很难做好这个环节。