經營管理調研工作方案

公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因爲科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

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經營管理調研工作方案主要內容是什麼？

調研方面
1、轉變政府職能，推動服務型政府建設。
2、開展大部門制改革的思考。
3、經濟發達鎮行政管理體制改革的探索。
4、關於推進城市綜合執法管理體制改革的思考。
5、創新街道（社區）社會管理服務體系的研究。
6、關於完善經濟開發區管理體制的思考。
7、如何對複合型事業單位職能進行剝離和調整。
8、經營性質事業單位轉企改制問題的研究。
9、承擔行政職能事業單位改革研究。
10、如何有效建立機構編制總量控制動態調整機制。
11、機構編制統計數據綜合利用及預警分析研究。
12、機構編制實名制管理系統的實時監控分析研究。
13、事業單位機構改革後，如何加強對公益屬性和非營利性事業單位監管。
14、事業單位法人治理結構的探索與研究。
15、探索事業單位登記管理工作對事業單位機構編制工作決策的參考作用。
16、如何加強事業單位登記管理機關對事業單位日常運行情況的依法監管。
17、如何通過事業單位登記管理工作切實促進事業單位公共服務水平的提高。
18、機構編制部門在優化發展環境中的站位和作爲。
19、對機構編制部門創建“四型”機關（學習型、創新型、實幹型、服務型）的思考。
20、如何加強機構編制信息化建設。
21、如何推進機構編制政務公開工作。
22、如何規範機構編制部門權力運行。
23、如何加強政務和公益中文域名管理。