勞動糾紛是現實中較為常見的糾紛。用人單位與勞動者之間由於各種原因，雙方產生糾紛也是難以避免的事情。勞動糾紛的發生，不僅使正常的勞動關係得不到維護，還會使勞動者的合法利益受到損害，不利於社會的穩定。因此，應當正確把握勞動糾紛的特點，積極預防勞動糾紛的發生。而中國當前處理勞動爭議的機構為：勞動爭議調解委員會、地方勞動爭議仲裁委員會和地方人民法院。
精選律師 · 講解例項
專案經理生產責任制
1、代表企業實施施工專案管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟利益。
2、簽訂和組織履行《專案管理目標責任書》。
3、主持組建專案部和制訂專案的各項管理制度。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新裝置。
5、在被授權範圍內溝通與承包人、協作單位、發包人和監理工程師的聯絡，協調和處理好各種關係亨及時解決專案中出現的問題。
6、加強成本管理，搞好經濟核算，及時收回工程款，按企業的<施工專案管理制度》確處理與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配關係。
7、加強現場文明施工，及時發現和處理例外性事件。
8、工程竣工後及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。
9、傲好專案經理部的解體與善後工作。
10、協助企業有關專案的檢查、鑑定和評獎申報。
11、參與企業進行的施工專案投標和簽訂施工合同。
12、決定專案經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員，明確其責任，根據其差期考核、評分和獎懲。
13、在企業財務制度允許的範圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用，對專案經理部的訐酬方式、分配辦法，在相關規定條件下作出決策。
14、按照企業的規定選擇使用企業管理人員和作業隊伍。
15、根據《專案管理目標責任書》和《施工專案管理實施規劃》，進行工作部署、檢查與調整。
16、經企業法定代表人代理的身份處理、協調與施工專案有關的內部與外部關係。
17、樹立“百年大計，質量第一”的思想，開展創優單位工程活動;表揚質量好的班對質量不合格的要堅決返工，發生質量事故時，及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。
他們的首要責任為遵守法規，其次要在圖紙協助驗收、督促檢查、問題彙報、現場配置優化等各個方面履行自身生產責任制。發現質量事故要積極處理協調，出現糾紛按照安全生產和質量管理相關規定處理。若有訴訟需要，可以在律師365直接諮詢專業律師。
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