1、戰略不清晰，方向不明確 融資成功之後的企業最容易犯的錯誤就是變得戰略不清晰，方向不明確，因為錢多起來無法控制自己什麼都去嘗試的慾望，不斷的嘗試和試挫，導致貽誤了公司發展的最好機會。企業要迅速成長，一定要策略非常清晰，方向很明確。
2、管理問題導致企業失控世界上可能存在技術天才，但是一定不會存在管理天才，因為管理和領導都是一個需要經驗和豐富的實踐才可以慢慢積累的。
3、團隊理念的認同，保持創業精神公司的成敗，商業的成敗取決於人。雖然説一方面我反對人員的迅速膨脹，但是另外一方面公司必須要搭建一個強壯的核心團隊。
4、組建顧問團隊在硅谷很多的公司，都會邀請一些創業成功，所謂做企業很有經驗的人來做他的天使投資人，或者獨立董事，顧問。在建立共同的利益之後，這些人即使不加入你的企業，也可以給你帶來很多指導性的意見和經驗，甚至可以給你帶來業界資源，這個還是挺重要的。一個企業要做大要靠很多人來幫你。
5、制定長期的發展計劃如果沒有計劃，很容易導致人員快速膨脹，財務上過渡消耗導致現金流出現問題。所以融資之後，要結合戰略制定出一個長期的計劃，包括財務和人員計劃，把公司的目標還是需要專注在一個方向上。
6、專注小企業最關鍵就是需要專注，使得企業快速的成長，公司價值迅速的增長，給未來上市和下一輪融資打好基礎。一個企業的成長，就是對自身弱點不斷的超越，一個不斷學習和成長的過程。
7、並非資金越多越好 有些人認為資金越多越好，這樣才有“實力”。從事物的普遍規律來看，任何事物都會有合適的“度”，過多或過少都有其弊端。資金的多少要看項目可能的投入和發展空間而定，當然也涉及到項目發起人與風險投資人的利益分配問題。本人認為，並非資金越多越好……。
8、建立自信的心態，與投資者平等談判 有些項目所有者由於工作經驗不足，可能會造成一些不自信的心態……。記得有一位投資家曾説過，在這個世界上好的項目永遠比希望尋找好項目的資金少。應該堅信自己，發揮出自己的優勢，與投資者進行平等談判。
9、應充分體現自身價值 無論在商業計劃中，還是談判的過程中，一定要充分體現自身價值，比如你的網站的用户羣體、你優秀的團隊、你的個人特殊才能等等。否則，也許不是你去融資，而是被投資者吃掉……。
10、項目描述應通俗易懂 許多投資者並非瞭解所有的行業領域，這樣，在書面和洽談中，應儘量將你的項目通俗易懂的描述出來，確保對方能夠理解，並且要強化優勢所在。
11、與投資商建立長久的夥伴關係 投資商往往有兩種，一種是長久的投資，與您真正的同心協力共同把這項事業做好，還有一類是短期投資，希望項目快速提升價值，在適當的時候用適當的方式將股份賣掉，獲得差額回報。
對於企業來説，融資固然重要，它可以使企業獲得充足的資金以擴大企業規模，但融資也並非越多越好。企業的管理者應認識到，企業融資的根本目的在於使企業獲得更好的發展，如果融資的行為使得企業的控制權、決策權落入他人手中，那麼企業即使獲得再多資金也得不償失。
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