如何提高團隊的執行力？

一、如何提高團隊的執行力?

一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。

所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。

提高團隊執行力的辦法有：

1.合理組建團隊，團隊是一個企業的支柱。

要成就企業，先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。

而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。

當然個人也都有弱點和短處。

將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。

唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。

2.明確共同目標 　

團隊與員工是相互依存的關係。

團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平台，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。

而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。

有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。

當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。

大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。

二、，團隊執行力差的現象

1.分工不明有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

就使員工的工作和企業脱節，企業的重要工作不能執行。

如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。

2.職責不清團隊內部，每個人每個崗位到底該做什麼事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。

每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。

3.考核不嚴 　　有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。

這樣經常出現兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。

或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。

二是考核檢查的方法不對。

監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常體現出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。

這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。

4.待遇不公 ，所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。

有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得一團糟。

不管怎麼做，回報都是相同的，那麼每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。

因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

綜上所述，團隊的執行力是一個企業能否壯大的一個重要體現。想要完成好一個企業項目，必須大家共同努力，朝着一個方向進行前進。才能使這個項目有着期待的成果。