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建設工程合同風險管理
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建設工程
項目
風險管理程序有哪些?
建設工程項目風險管理的工作流程: 風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別。項目風險評估。項目風險響應和項目風險控制。 項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險。其工作程序包括: (1)收集與項目風險有關的信息; (2)確定風險因素; (3)編制風險識別報告。 項目風險評估就是根據各種風險發生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。 常用的風險對策包括風險規避。減輕。自留。轉移及其組合等策略。對難以控制的風險,向保險公司
投保
是風險轉移的一種措施。
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