合同管理怎麼管
合同管理屬於項目管理,在項目管理中,是一個較新的管理職能。合同管理是合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及
審查、監督、控制等一系列行爲的總稱。出於
法律上的考慮,很多企業都有一個專門的職能部門來負責合同管理。合同管理存在於管理雙方甚至是多方合作關係中,會用到項目管理其他知識領域的管理過程,同時,合同管理的結果又體現在整個項目管理過程中。最常見的與合同管理相關的其他項目過程有: 1、在項目計劃實施時,用以授權
承包商在適當時間進行工作; 2、給出績效報告,用以監控承包商成本、進度計劃和技術績效方面的進展; 3、質量控制,用以保證分包商產品質量; 4、合同變更控制,用以保證變更適當,並能得到批准。 最後,因爲付款條款應在合同中定義,所以,合同管理也有財務管理的成分。合同管理的依據: 1、合同。 2、工作結果工作結果包括完成的可交付成果、未完成的可交付成果、滿足質量標準的程度、已發生的成本和將要發生的成本等。 法律依據《合同法》。