禁止使用童工管理程序

劳动保障是指以保护劳动者的基本权益所采取的一切措施和行为的总和。劳动保障制度的目的就是以保障劳动者的合法权益为目的的，这是区别于其他对劳动关系调整的法律制度。劳动保障的内容是主体的独立人格、法律地位和物质利益。主体的独立人格是获得法律地位的前提，而独立的法律地位又是实现物质利益的前提。劳动保障首先要确立和维护劳动者和用人单位的独立人格和法律地位。

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项目合同管理程序有什么范围、职责

你好，关于项目合同管理程序的职责解答如下：1.经营管理部是集团公司合同管理的归口部门。负责组织收集资格预审、投标、合同签订、施工过程中所需的各种资信资料，并及时提供给分公司、项目部；负责投标报名的登记工作及资格预审文件的审核、预审结果跟踪；组织投标标书的评审及开标、定标结果的跟踪；办理投标保函、盖章、封标工作；组织合同评审，建立合同台帐并负责发放合同。2.工程管理部对投标文件中的技术标进行指导、审查，对工程合同中的技术标准、质量标准、工程进度要求等条款进行审查。3.质量安全部负责建立竣工工程、在建工程台帐，收集整理工程验收资料并及时提供给经营管理部；负责收集机械设备能力、施工安全文明管理能力等资料并及时提供给经营管理部；负责投标文件及工程合同中有关安全文明施工标准，环境保护标准等相关条款的指导和审查。4.办公室和企业策划部为资格预审、投标、合同签订、施工等提供营业执照、资质证书、获奖证书、荣誉证书等复印件或原件，负责经审核过的文件用印工作。5.人力资源部和企业策划部为资格预审、投标、合同签订、施工等提供所需的人力资源，收集学历证书、执业资格证书、上岗证书等提供给经营管理部。6.分公司（项目部）负责工程项目信息的收集、评审和跟踪；负责投标报名,购买资格预审文件，编制资格预审文件，跟踪和反馈资格预审结果；负责购买招标文件，组织招标文件的评审、投标策划、图纸审查、答疑、现场踏勘、投标交底、分包及物资询价、编制标书（技术标、经济标、资信标）、标书评审，反馈开标、定标结果；负责起草合同，组织合同评审、谈判、备案、发放、交底和修订工作；负责编制竣工结算评审、递交、谈判协商、工程造价分析、结算资料整理汇编等。7.法律事务部负责审查工程施工合同、分包合同的法律有效性和风险性。负责处理有关合同方面的法律纠纷。