公司发展的好坏,与公司经营状况是密切相关的,因为科学的管理能促进公司快速的发展,增强公司的竞争力,才能在竞争激烈的市场环境下生存下去,反之则可能被市场淘汰。经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
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公司改制后的财务处理
1、清理原公司盘亏、毁损、报废以及未处理的潜亏、亏损挂帐、产成品清查损失,报经主管
财政
机关审批后按一下顺序冲减未分配利润、盈余公积、资本公积,不足部分冲销资本金。
借:未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本
贷:各项损失的资产类科目
2、资产评估变化按照税法规定采用综合调整办法,将资产分类处理,不要调整资产价值,而按资产类别增设以二级综合科目“改制时评估增值”,并综合摊销,如:固定资产-改制时评估增值、产成品-改制时评估增值等。
借:资产
贷:资本公积-其他(改制时评估增值净额)
贷:递延税款(评估增值额×所得税税率)
3、每一年度综合分摊
分摊数
借:增值资产对应相关费用
贷:增值资产的综合科目
分摊数对应的纳税调整
借:递延税款
贷:应交税金----应交所得税